despacho de abogados No hay más de un misterio
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Cuando se causa un daño a otra persona pero entre el responsable y el perjudicado no existe ningún tipo de pacto, surge la obligación de reparar el daño causado si el responsable ha actuado con falta o negligencia, no obstante sea por acción u omisión.
Mateo Juan explica a los espectadores de IB3 Televisió en qué consiste el mecanismo procesal de la segunda oportunidad
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"Todo el mundo entiende que la norma que prohíbe soltar la cuerda está -en sí misma- justificada, no obstante que su objetivo es el fraude que permitiría a un atleta ingresar unos segundos o unos metros sobre un competidor que, por su parte, estaría respetando las reglas.
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2. Representación lícito: Los abogados representan a sus clientes en procedimientos legales, como juicios o negociaciones, buscando proteger sus intereses y garantizar el cumplimiento de la clase.
Los despachos tienen que ser capaces de ofrecer a sus profesionales un entorno de trabajo estimulante y flexible, donde puedan desarrollar sus capacidades, educarse de otros expertos, participar en proyectos innovadores y tener un impacto positivo en la sociedad, al tiempo que fomentar una Civilización de colaboración, transparencia y feedback, donde los profesionales se sientan valorados, reconocidos, apoyados y con una clara, objetiva y alcanzable carrera profesional definida.
De todos modos, Luis Trigo señala cree que el problema no está en los comienzos, cuando el “control siempre es rentable, aunque que los costes no son muy elevados”. A su juicio, “el problema empieza cuando la actividad aumenta y es necesario incurrir en mayores costes de estructura”.
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En el caso de Sáenz de Santamaría, puntualiza la experta, “si admisiblemente posee una indudable formación jurídica, su principal activo para el despacho está relacionado con su influencia en ciertos contextos nacionales e internacionales, más que en su conocimiento exhaustivo, tanto técnico como de potenciales clientes”.
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“Las personas cambiamos de trabajo por lo que yo denomino las tres p: tesina, personas y pasta (retribución)”, afirma Sancho Peña. “Tiene que sobrevenir un contrapeso entre estos tres factores, sería raro que un socio se mueva a otro despacho solo por fortuna y sin plan, o sin tener en cuenta las personas con las que va a trabajar en el bufete de destino, aspecto igual o más importante que el propio esquema”, comenta el diestro.
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